36氪获悉，音乐互动娱乐服务商“雷石科技”正式宣布完成近 2 亿元的人民币 B 轮融资，中民投资本作为本轮融资领投方，公司创始人、晨兴资本以及北京悦米跟投，华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资将主要用于渠道拓展、产品研发、C端产品更新、云生态构建、曲库扩充等方面。
雷石科技创立于 1996 年，早期的业务主要是为 KTV 提供软硬件解决方案，在现阶段 B 端业务比较稳定的前提下，C 端用户的音乐娱乐需求是雷石科技想要去切入的一部分市场，借着本轮融资，雷石科技 CEO 马杰也和 36氪分享了雷石对于 C 端音乐娱乐市场的布局和规划。
目前在 C 端，雷石有 2 条业务线：
针对家庭娱乐场景，在 2014 年团队推出了点歌机，并与小米电视合作，推出了“欢乐歌房APP”。
2017 年初，推出了迷你 KTV 品牌“wow屋”。
之所以将 C 端市场作为接下来的重点，首先是从业务协同的角度来考虑的。
马杰告诉 36氪，对于雷石来说，作为 to B 的服务供应商，只有对 C 端的需求足够敏感的情况下，才能保证团队输出的解决方案是能够满足 KTV 运营商的需求。相比于从 KTV 运营商处收集需求再去进行产品优化，直接和 C 端合作显然更高效。
以曲库为例，曲库的丰富度和更新的速度在很大程度上影响了用户体验，目前雷石的曲库包含了 58 万多首歌曲，能够做到新歌 2 小时发布，在和 C 端产品打通之后，在点歌系统上也能够根据市场热度进行推荐，这是团队能够获取到 B 端用户的原因之一。
除了依靠用户帮助团队离市场更近外，雷石看重的其实还是“音乐娱乐”这个无需再验证的需求在 C 端市场的潜力。
马杰提到，KTV 除了切入的是聚会场景下的需求外，也借助其相对专业的设备获取到了一部分流量，这是家庭场景内缺失的部分，团队推出的“点歌机”想要解决的就是这一部分的需求。
雷石WOW屋
而随着智能电视、电视盒子等新一代家庭内容终端的普及，雷石也想以“更轻”的形式来满足需求。
简单来说，首先和互联网电视品牌合作提供入口，例如和小米电视合作的“换 ，同时也会提供麦克风、耳机等消费级娱乐硬件来提升体验。
所以整体上来看，这一部分的业务更像是把 to B 的解决方案“家庭化”
。
迷你 KTV 在去年迎来了爆发，赛道内的玩家都在讲一个碎片化线下流量入口的故事。马杰告诉 36氪，如果要通过迷你KTV 获取到更大的流量，选址是一方面，这一点决定了迷你 KTV 所处的流量池有多大，但如果要真正将流量“引入”到这个入口内，则是用户付费意愿的问题。
一方面是用户体验，前面提到的曲库的丰富度和更新速度是一个维度，同时也是 wow屋的竞争优势所在，团队也在考虑将 VR 等技术运用到迷你 KTV 内。
另外一方面是价格。团队希望通过广告收入等其他增值服务来补贴使用价值，降低消费者的决策门槛。
根据团队提供的数据，目前“ wow屋”已经在全国50%以上的院线及购物中心等场景下铺设了近万台设备，月流水超千万。除了唱歌之外，高校内的“朗读亭”也是团队布局的方向。